Industrial e Manufacturing Wellness EAM leva você para a manutenção de classe mundial, confiabilidade e sucesso operacional, parte 1

Esta é a parte 1/3 deste artigo

Contexto

Industrial e Manufacturing Wellness usa engenharia de sistemas e eliminação de risco de ciclo de vida para obter altamente confiável gestão de ativos empresariais, operações e processos de manutenção

Você usa a maneira da planta de Wellness EAM metodologia para re-Engineer sua empresa e processos operacionais para maior confiabilidade e sucesso máximo

Você tem o melhor gerenciamento de ativos de ciclo de vida e processos de negócios que proporcionam instalações, equipamentos e confiabilidade de processos pendentes

Sua organização é um "sistema" com um propósito. Seus povos, processos, materiais, infra-estrutura, informação e conhecimento são arranjados em alguma maneira coordenada para alcangar esse fim. Industrial e de fabricação Wellness permite que você atinja seus objetivos de negócios, obtendo-lhe a classe mundial de ativos operacionais confiabilidade muito mais rápido, e por muito menos custo, do que por qualquer outra maneira.

Usando os princípios da engenharia de confiabilidade do sistema para projetar empresas industriais Obtém eliminação de risco de negócios, otimização, robustez, antifragilidade, Excelência, eficiência, eliminação de resíduos, prevenção de perdas, simplicidade, remoção de custos, melhoria contínua, inovação, experimentação, organizações de aprendizagem e organizações de alta confiabilidade. Você tem o maior sucesso operacional e os lucros, sustentados em todo o futuro de uma operação cada vez mais bem-sucedida.

Agora, cada organização pode obter manutenção de classe mundial, confiabilidade e sucesso de excelência operacional

Mas para isso, os caminhos do passado não podem ser os caminhos do futuro. Você não pode carregar mais desperdícios, perdas e ineficiências em suas operações. Uma grande parte da resposta é ter ativos altamente confiáveis e máximos operacionais produtivos-que é o trabalho da forma de planta bem-estar EAM.

O livro, industrial e de fabricação Wellness, mostra como levar a sua empresa e colocar o mais eficaz de gestão de ativos físicos, gerenciamento de manutenção, engenharia de confiabilidade e processos de gerenciamento de operações em seu site operacional.

O bem-estar humano é o estado onde o corpo, a mente e o espírito são integrados holística e nós somos pessoas mais saudáveis, mais felizes, mais resilientes. Quando uma pessoa tem o "Wellness" fazem tarefas com gusto, vivem sua paixão e maximizam seu potencial para a grandeza. O mesmo pode ser dito de um negócio que tem bem-estar. Eles são robustos, confiáveis, autoaperfeiçoamento, sistemas de negócios integrados mais adequados para obter o máximo de sucesso no mundo de hoje e amanhã, sem prejudicar a nossa terra. Em organizações industriais e de manufatura, os princípios da engenharia da confiabilidade dos sistemas permitem que nós projetem e criem companhias com Wellness.

O Wellness industrial e Manufacturing usa a ciência da física da falha para começ a gerência de Asset e a estratégia de gerência operacional. É a primeira metodologia de gerenciamento de ativos que gera a estratégia de manutenção operacional e de ativos a partir de princípios de ciência física e confiabilidade de equipamentos de materiais de construção.

Ele oferece redução de risco operacional ciclo de vida, concentrando-se em eliminação de defeitos de componentes e peças de prevenção de falhas. Ao segmentar a saúde e o bem-estar dos componentes, a metodologia fornece a confiabilidade de alta máquina e equipamentos que, consequentemente, permite que a produção atinja o desempenho operacional e de manutenção da classe mundial.

Ao contrário de outras metodologias de gerenciamento de ativos e manutenção que se concentram em fazer manutenção, a metodologia EAM da forma de Wellness da planta aplica controles de risco e proteção em toda a organização e em todo o ciclo de vida do ativo para evitar a microestrutura falha dos componentes. Elimina assim a necessidade para a manutenção de seu equipamento.

A Figura 1 é uma visão estilizada da metodologia de bem-estar industrial e manufaturada. Começando com a compreensão de como minimizar o estresse e risco em materiais de equipamento de construção, você usa o estresse para o modelo de processo de negócios para identificar quais ações precisam ser feitas durante todo o ciclo de vida para obter a maior confiabilidade do componente.

Cada ação é alocada para o processo mais adequado na organização, e é feito uma tarefa no papel e deveres das melhores pessoas para fazer o trabalho. Você é engenheiro e constrói a estrutura organizacional mínima, as bases de conhecimento corretas, os padrões de qualidade corretos e as habilidades necessárias em toda a organização para alcançar o desempenho operacional da classe mundial.

Figura 1-o componente industrial e de fabricação de estresse de bem-estar para o modelo de processo de negócios

Há muitos benefícios a serem adquiridos na adoção da metodologia de bem-estar industrial e manufatura.

• Traga os princípios de design aeroespaciais e espaciais para negócios e design organizacional.
• Prever e maximizar o sucesso proativamente em todos os processos empresariais.
• As técnicas e métodos são simples e facilmente utilizados em qualquer organização.
• Você visualiza e entende melhor as interações do processo de negócios e seus efeitos.
• Aplique "o método científico" da introspecção e da descoberta ao processo do negócio e ao projeto do trabalho.
• Projete processos de negócios ideais em vez de corrigir processos de negócios propensas a falhas.
• Os conceitos de confiabilidade são feitos simples de entender e usar no negócio e no local de trabalho.
• Use conceitos de aprimoramento de processos, métodos e ferramentas de pensamento universalmente aplicáveis.
• Tome uma mentalidade e perspectiva de todo o sistema no gerenciamento de alterações para que você projete e construa processos que sejam mais facilmente capazes de fornecer o desempenho necessário.
• Os métodos e técnicas permitem que as empresas optimizem toda a sua organização, e não apenas um processo ou um departamento.

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Autor: Mike Sondalini