Sustentando a vantagem competitiva-parte 1

Esta é a parte 1/3 deste artigo

Uma vantagem competitiva poderia simplesmente ser definida como a vantagem ou a habilidade que uma empresa tem sobre seus rivais na indústria; ou a capacidade que uma empresa tem para superar seus rivais da indústria.

Uma empresa é dito ter uma vantagem competitiva quando tem as capacidades ou meios para empurrar para fora seus rivais na luta para o favor dos clientes. Isto aplica-se internacional ou localmente, bem como a ambos os serviços e produtos. Assim, uma vantagem competitiva sustentável é a persistência que a empresa aplica, apesar dos esforços de concorrentes ou potenciais participantes para copiá-lo ou ultrapassá-lo. Sustentabilidade, portanto, exige que os activos estratégicos não estão facilmente disponíveis para os outros e imperfeitamente móvel. Isso será considerado mais tarde.

Porter (1990) afirma que, embora nem todas as nações estão na vanguarda da concorrência, a nação Natal que molda a vantagem competitiva é o ponto de partida para a vantagem competitiva de uma empresa e também a partir do qual ele deve ser sustentado. No entanto, em qualquer campo de esforço, a criação de vantagem competitiva deve ser uma escolha de gestão e deve realmente caber para alcançar resultados. Deve-se notar aqui que a vantagem competitiva pode normalmente ser traçada para uma das três raízes:

Recursos superiores, habilidades superiores e posições superiores.

A estratégia competitiva é uma das formas pelas quais uma empresa se relaciona com o seu ambiente, competindo com outras empresas que também estão tentando se adaptar dentro do ambiente operacional. É com este aspecto-a estratégia competitiva que, se devidamente escolhida e implementada adequadamente, dá à empresa uma vantagem competitiva sobre os seus rivais.

Deve-se notar aqui que a visão prescritiva do planejamento estratégico enfatiza a importância do ambiente organizacional como fonte de ameaças e oportunidades e a necessidade de respostas efetivas da organização se a sobrevivência fosse assegurada e a sucesso alcançado.

A resposta é posteriormente formulada em plano que formula decisões importantes sobre a entrada em novos mercados ou desenvolvimento de novos produtos e serviços guiados por metas estabelecidas. a influência dos escritos de Porter nos anos 1980 a ênfase desloc do plano à seleção de uma estratégia genérica apropriada para posicionar a unidade de negócio em seu ambiente do competidor. Porter, argumentando que o ambiente representa ameaças e traz oportunidades do que com tendências e eventos, sugeriu que o ambiente pudesse ser analisado usando a análise das cinco forças para identificar as questões que afetam o nível de concorrência em uma indústria; após o qual uma estratégia é formulada para combatê-la.

A estratégia resultante, que ele se referiu como genérico, distinguiu algumas opções estratégicas que a empresa pode possuir:

Liderança de custos: o negócio poderia posicionar-se como oferecendo um produto de baixo custo como um preço padrão, ou seja, estratégia de liderança de custos. Os custos são reduzidos em cada elemento da cadeia de valor. Os produtores podem explorar os benefícios de uma margem maior do que os concorrentes. Toyota é um bom exemplo de uma organização que produz carros de qualidade a baixo preço acoplado com uma marca e habilidades de marketing para usar uma política de preços premium.

Poderia oferecer um produto que fosse diferente daquele oferecido por rivais. ,. diferenciação. Isso permite que as empresas a tornar os preços menos sensíveis e concentrar-se no valor que gera um preço comparativamente mais alto e uma margem melhor. Mesmo que os custos adicionais serão incorridos perseguindo a diferenciação, é possível que isso será compensado pelo aumento da receita gerada pelas vendas.

Centrando-se em uma parte pequena mas bem definida do mercado, por exemplo um grupo de compra ou uma área de produto particular ou área geográfica. Também conhecido como nicho, este é geralmente adequado para uma pequena empresa ou seja, estratégia de foco.

Estratégia competitiva genérica, geralmente usada após a análise competitiva ou como resposta à vantagem dos concorrentes, é definida como a base na qual uma unidade de negócios estratégica (SBU) pode alcançar ou contrariar vantagem competitiva em seu mercado. (Johnson e Scholes, 5ª edição.)

Construindo em Porter ' s (1980) estratégias competitivas genéricas, Bowman et al argumenta que as organizações alcançar vantagem competitiva, fornecendo seus clientes com o que eles querem, ou precisam de melhor ou mais eficazmente do que os concorrentes e tornando-se difícil para concorrentes para imitar. Isto foi desenvolvido mais tarde em cinco estratégias genéricas que seriam usadas nesta discussão. Assim, as estratégias competitivas genéricas são as atividades fundamentais em que um SBU procura alcançar uma posição vantajosa duradoura em seu ambiente e ganhar o favor das partes interessadas, atendendo às expectativas dos compradores, usuários ou outras partes interessadas

A seguir estão as cinco opções de estratégia competitivas genéricas de Bowman e exemplos de organizações que os aplicaram para ganhar vantagem competitiva: sem estratégia de babados, estratégia de baixo preço, estratégia híbrida, estratégia de diferenciação focada e valor acrescentado ou estratégia de diferenciação.

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Fonte por John Whonderr-Arthur, pH.D. Esq